【本文系原创作品，未经授权禁止转载】今天小编圆俐继续跟大家分享孙宏斌的故事，1994年孙宏斌提前出狱。
恩怨纠缠的两个男人相约吃了顿饭，孙宏斌道了歉，柳传志也很感动，算是一笑泯恩仇。
那年头，坐过牢的人基本上算毁了。
柳传志问孙宏斌今后想干嘛？孙宏斌说要干房产中介。
于是老上司出手50万，帮他重整旗鼓，算是弥补点亏欠。
很快，孙宏斌在天津成立顺驰房产中介。
这世上有种人，不管他深陷何等绝境，都将不同凡响。
只要时机一到，必定赫然崛起，直搅得天地翻覆。
孙宏斌成立顺驰后怂恿地产商大做广告，大学生销售团队，与众不同，第一家买断式代理地产中介。
从2000年到2003年，相继开出了60家连锁店办起了中国第一个基于互联网的房产服务网，开发出一个网上交易软件，各连锁店实现了网络联结和信息共享，借鉴联想的全国营销经验，建立了梯级布控体系，以连锁店为中心店，各小区物业部为协作店，各社区为基本店，保证最近距离接触房源，称为“章鱼模式”。
1998年，国家停止福利分房政策，接着中国人民银行颁布《个人住房贷款管理办法》。
1998年，他拿到了一个建筑面积为14万平方米的成片项目，据称，当时获得了200%的投资回报率，房地产业的暴利时代真正地到来了，彪悍拿地，快速扩张。
到2002年底，快速成长中的顺驰在天津累计开发了30个项目，建筑面积达数百万平方米，占到天津全市房产总开发量的20%。
2003年9月到2004年8月间，成为全国的“天价制造者”，顺驰旋风般地跑马全国，共购进10多块土地，建筑面积将近1000万平方米，其中长三角地区就占了400万平方米，2003年，顺驰的销售额如他所预言的达到了45亿元，而当年万科的销售额为63亿元，崩到极致的现金流。
孙宏斌能取得如此成就得利于他以下几点：1.大幅度地缩短建造和交付的时间：从1年缩短到6个月以内。
2.全公司统一调度资金、延缓支付买地的钱、3个月至6个月开工、提前收取业主购房款项、利用合作伙伴的资金等，这一整套办法，都是为了保证现金不断流。
3.以北京领海的一个项目为例，土地款项为9.05亿元，开盘前付30%，年底再付30%，余下将在第二年付清。
假如项目总投约20亿元，顺驰以3亿元启动，前6个月规划和开建期内的资金全部由承建商垫付，开盘当天就有1亿元的销售额，以后的工程款及地款都通过销售回款。
从开盘到年底，公司共回笼6亿多元的资金，不仅足够本项目使用，还可以拿去买新的土地，其资金杠杆效用率高达1∶7。
据公开信息披露，顺驰在2004年的现金流总量中有78%是通过销售得到的钱，只有10%和12%是来自银行和合作单位。
顺驰的衰落从2004年地产调控开始，香港上市及私募失败，部分项目因未交后续出让金，未获得土地证，部分项目土地因闲置被收回。
2006年9月5日，孙宏斌与香港路劲基建公司签署了股权转让协议。
根据有关条款，顺驰中国被分为三部分，顺驰A、顺驰B和凤凰城地块。
路劲基建联合体分别获得顺驰A的55％股份的认购期权，行使价格不多于5亿元，有效期为6个月；顺驰B的55％股份的认购期权，行使价格不多于4亿元，有效期为1年；凤凰城地块的认购期权，行使价格不多于3.8亿元，有效期为9个月。
孙宏斌以12.8亿元的代价，出让了55%的股权，并基本失去了对顺驰的控制权。
孙宏斌的第二次事业又暂时落下帷幕，如此精彩人生还会有怎样起伏，请您继续关注律禾，关注小编圆俐。
小编：圆俐（图片